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做個(gè)貪心的“廣告人”，而不要只是一個(gè)廣告人
作者：葉茂中 時(shí)間：2008-10-23 字體：[大] [中] [小]
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廣告這行做的越久，越會(huì)覺得自己的貧乏，時(shí)時(shí)刻刻都覺得自己處在臨界點(diǎn)上，因此，學(xué)習(xí)是每個(gè)廣告人一輩子的功課。
最近一個(gè)月來，葉茂中的兄弟姐妹們深刻感受到了這點(diǎn)，當(dāng)我們聆聽大腕們的演講，才明白自己要學(xué)習(xí)的東西還有太多，太多……
智威湯威(JWT)的亞洲東北區(qū)總監(jiān)大中華區(qū)首席執(zhí)行官唐銳濤；
安瑞索斯的創(chuàng)意總監(jiān)陶為民；
威漢整合傳播的香港著名創(chuàng)意人鐘錫強(qiáng)，都是圈內(nèi)的大腕級(jí)人物。他們從廣告的各個(gè)領(lǐng)域，讓我們領(lǐng)會(huì)到廣告的無遠(yuǎn)弗屆和奧妙精深，時(shí)刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，不局限，不自傲，才夠格做個(gè)“廣告人”。
唐銳濤先生用大量生動(dòng)有趣的案例入手解釋了JWT的“攝眾”獨(dú)特概念， “創(chuàng)造消費(fèi)者愿意花更多時(shí)間參與的創(chuàng)意”“變被動(dòng)觀看為主動(dòng)參與”，注重從消費(fèi)者需求出發(fā)，支配各種企業(yè)資源達(dá)成目標(biāo)的整合營(yíng)銷，即是未來的發(fā)展方向，其目的只有一個(gè)：為品牌創(chuàng)作一個(gè)遠(yuǎn)景，為品牌找到一個(gè)未來。讓越來越多的品牌能夠成長(zhǎng)為好像NIKE，可口可樂那樣，真正具有價(jià)值的品牌。
安瑞索斯的創(chuàng)意總監(jiān)陶為民先生則從數(shù)字互動(dòng)營(yíng)銷角度給我們上了生動(dòng)的一課，如何利用數(shù)字化時(shí)代的特征，和消費(fèi)者形成良好的互動(dòng)，形成體驗(yàn)，才是品牌的前提條件，讓我們愈發(fā)覺得數(shù)字互動(dòng)營(yíng)銷的的確確“并非未來，而是現(xiàn)在”。
最近一次則請(qǐng)來了戲稱自己“中西強(qiáng)”的鐘錫強(qiáng)先生，他的公司有來自4A的行家，也有非常本土的里手，可謂中西合璧——中西強(qiáng)。
鐘錫強(qiáng)先生以一個(gè)“貪”字，解釋了為什么威漢能迅速發(fā)展的原因：非常貪心的做不同領(lǐng)域更多的事情；非常貪心的幫客戶解決更多的問題；非常貪心的得到客戶更多的信任；非常貪心的服務(wù)更多的行業(yè)……
正因?yàn)檫@個(gè)“貪”字，使得鐘錫強(qiáng)先生貪婪的不愿意只做個(gè)廣告人，而成為一個(gè)解決問題的人。這也就是威漢能迅速發(fā)展的原因吧。
但無論是資質(zhì)深厚的唐銳濤, 創(chuàng)新廣告模式的陶為民，還是中西合璧的鐘錫強(qiáng)，他們都已然是廣告界的高手，但他們共同擁有的特質(zhì)就是：長(zhǎng)于學(xué)習(xí)，樂于嘗試。
無論是對(duì)互動(dòng)整合營(yíng)銷的戰(zhàn)略眼光，還是“貪心”的去做許多過去不曾做過的事，都是他們?cè)趯W(xué)習(xí)中進(jìn)步的表現(xiàn)。只有這樣的公司，才是有活力、有發(fā)展的公司，只有這樣的公司，才能在不斷發(fā)展的浪潮中，得以幸存，杜絕“前浪死在沙灘上”的慘劇。
葉茂中這廝是越來越相信：萬事皆有可能了。只要你改變態(tài)度，一切事情都有成功的可能。廣告業(yè)發(fā)展到今天，更是驗(yàn)證了廣告人的疆域其實(shí)是無限的，只要你不畫地為牢，不斷學(xué)習(xí)，不斷突破，廣告就絕非只是廣告，而是武器，幫助企業(yè)解決各種問題的武器。
做個(gè)貪心的“廣告人”，而不要只是一個(gè)廣告人。